1. Mapeamento de Competências
Conceitos básicos. Competência organizacional. Competência das pessoas.Mapeamento de Competências. Gestão de pessoas como uma responsabilidade de toda empresa e das pessoas. Articulação entre estratégia organizacional e o modelo. Gestão da Carreira por Competência. Gestão da Remuneração por Competência. Gestão do Desenvolvimento Profissional por Competência.
2. Estrutura e Organização de RH
A visão sistêmica. Estruturação a partir do core business: Atração e manutenção de competências. Treinamento e Desenvolvimento. Sistema de Indicadores em RH. Casos Práticos.
3. Gestão de Talentos
Evolução do conceito de RH à Gestão Estratégica. Papéis e suas interações. Relações interpessoais. Criatividade. Casos Práticos.
4. Aspectos Éticos e Legais em RH
Fundamentos éticos e morais do comportamento humano. Aspectos Legais em RH. Panorama das relações humanas na sociedade. Ética, Aspectos Legais e Morais e a Sociedade. Ética como prescrição de condutas. Ética na Administração. Código de ética. Conduta profissional.
5. Avaliação de Desempenho
Visão conceitual e técnica da Avaliação de Desempenho: Objetivos, vantagens e mitos. Administração do desempenho: sistema e etapas. Métodos, técnicas e instrumentos. O Processo de Avaliação: Indicadores de desempenho, avaliadores, mecanismos, periodicidade e vícios. Apuração de resultados. http://rhemconsultoria.blogspot.com
6. Elaboração de Plano de RH
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos; Estratégias de remuneração; Modelagem de cargos: desenho, análise, descrição e especificação dos cargos; Métodos de coleta de dados sobre cargos; Plano de cargos e salários; Enriquecimento de cargos. O Planejamento de Carreiras e o Planejamento de Sucessão.
Conceitos básicos. Competência organizacional. Competência das pessoas.Mapeamento de Competências. Gestão de pessoas como uma responsabilidade de toda empresa e das pessoas. Articulação entre estratégia organizacional e o modelo. Gestão da Carreira por Competência. Gestão da Remuneração por Competência. Gestão do Desenvolvimento Profissional por Competência.
2. Estrutura e Organização de RH
A visão sistêmica. Estruturação a partir do core business: Atração e manutenção de competências. Treinamento e Desenvolvimento. Sistema de Indicadores em RH. Casos Práticos.
3. Gestão de Talentos
Evolução do conceito de RH à Gestão Estratégica. Papéis e suas interações. Relações interpessoais. Criatividade. Casos Práticos.
4. Aspectos Éticos e Legais em RH
Fundamentos éticos e morais do comportamento humano. Aspectos Legais em RH. Panorama das relações humanas na sociedade. Ética, Aspectos Legais e Morais e a Sociedade. Ética como prescrição de condutas. Ética na Administração. Código de ética. Conduta profissional.
5. Avaliação de Desempenho
Visão conceitual e técnica da Avaliação de Desempenho: Objetivos, vantagens e mitos. Administração do desempenho: sistema e etapas. Métodos, técnicas e instrumentos. O Processo de Avaliação: Indicadores de desempenho, avaliadores, mecanismos, periodicidade e vícios. Apuração de resultados. http://rhemconsultoria.blogspot.com
6. Elaboração de Plano de RH
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos; Estratégias de remuneração; Modelagem de cargos: desenho, análise, descrição e especificação dos cargos; Métodos de coleta de dados sobre cargos; Plano de cargos e salários; Enriquecimento de cargos. O Planejamento de Carreiras e o Planejamento de Sucessão.
